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華潤萬家2015年開始長征式變革與Tes

发布时间:2019-11-09 06:23:48

华润万家2015年开始长征式变革 与Tesco由外及内融合

当华润万家(专题阅读)(相关干货)CEO洪杰亲自启动一个名为 长征 的项目时,中国零售行业正式迎来一场史无前例的大整合华润万家,这个引领中国零售行业发展的航母品牌,再次创下零售行业的惊人之举

风雨兼程数十年,华润万家已从单一业态发展,进展到日益丰富的多业态组合,从单一的连锁超市企业成为管理多元零售业务的零售集团,其中,超市业务更是连续多年位居中国连锁超市第一位

2014年华润万家全国自营门店实现销售1,040亿元,自营门店总数达到4,127家华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区,264个城市,员工人数逾30万

取得这样的成功,是华润万家励精图治的必然成果,但这样的成果,非但没有踯躅华润万家发展的脚步,反而激发了华润万家寻求创新以及取得更大进步的步伐当与全球第三大连锁品牌Tesco(专题阅读)合作成立合资公司的消息传来之时,对于行业和消费者来说,看似意料之外,实则情理之中

2015年2月8日,华润万家在华润万家广州天河北门店举行揭牌仪式,启用全新红色华润万家品牌标识,这预示着华润万家与全球第三大连锁品牌Tesco乐购中国业务的融合迈出了实质性的一步

在此前的2013年8月,作为大型央企的华润万家和英国最大的零售连锁品牌Tesco发表谅解备忘录宣布在中国成立合资公司,2014年5月,合并案获得中国政府机构的批准,并开始融合前的准备

华润万家CEO洪杰表示,华润万家需要顺应中国零售业的变革寻找转型路径从传统经营模式转为实体+电商战略,从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变,这是中国本土大型连锁超市品牌获得持久生存能力的转型必经之路

据了解,从2015年开始,Tesco在国内各家门店将陆续启动更名程序具体的融合过程将是,华润万家华南大区103家门店与Tesco 15家门店首先开始销售系统切换,双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接,华北、东北、华东大区将陆续参照进行

华润万家CEO洪杰表示,采用这样的融合节奏,一是由于华南是华润万家的根据地,资源相对充裕,二是Tesco在华南只有15家门店,融合阻力较小根据洪杰亲自执掌的 长征 计划,预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合,需要三年时间

为了实现顺利融合,华润万家采取了由表及里、由外及内的融合方式

首先,在组织架构、信息系统切换、供应链整合等一系列重组之前,华润万家最先开始Tesco人员的自由流动和安置

Tesco有着丰富的连锁经营和电商经验,能为华润万家的转型目标给予巨大经验上的支持为了最大限度挽留Tesco员工,华润万家给予了超越以往任何一次并购的政策,只要Tesco员工同意留下,即使超编也在所不惜,华润万家还向Tesco员工承诺不降薪

此外,与融合过程相伴,华润万家还将引入Tesco先进的信息管理体系经过数十年的经验和技术沉淀,Tesco已经形成全球最为完善的信息系统 企业管理架构、部门设置、运营流程、财务核算都会对应在信息系统中在这套强大的系统之下,任何一件商品都可在系统中清晰地查询到所处的位置

在人员和管理模式的融合之外,供应链层面的融合也已经启动目前,Tesco自有品牌已进入华润万家华南大区103家门店,增加761种单品;后者自有品牌进入前者15家门店,增加750种单品华润万家正在对Tesco供应链进行筛选,后者供应商将有机会进入整个华润万家的采购体系

华润万家崛起于中国,数十年间跃然成为国内行业领袖,其盛势直追当下国际零售巨头融合之前,Tesco在中国深陷亏损泥潭融合之后,Tesco将迎来新生按照洪杰的规划,原Tesco门店将在三年后扭亏前三个月为调整阶段、个月是扭亏阶段(第三年全面实现扭亏)、后6个月则是全方位的整合阶段

华润万家 长征 之路任重而道远,不论对中国的零售业业内还是消费者,不仅振奋人心,更加值得期待

此外,华润万家已沿用多年的太阳花标识将逐渐落下帷幕新红色标识的设计思想源于传统,亦通行于国际在设计色彩选择上不仅与国际大型零售快消品公司的惯例接轨,且选择红色、蓝色等较为鲜明的色系给消费者更加简洁的风格体验、更加鲜明的形象感知,更好的唤起消费者对品牌标识的认知和记忆

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